De la recerca al mercat: estratègia per a tecnologies en desenvolupament
Acompanyem empreses que tenen un projecte de R+D o una tecnologia pròpia a definir com arribarà al mercat: potencial, socis i finançament.
Convertir un projecte de R+D en una línia de negoci.
Moltes empreses desenvolupen tecnologia sense tenir resolt què en faran: a quin mercat va, amb qui, amb quins recursos i en quin ordre. Partim del projecte de R+D de l’empresa i construïm l’estratègia completa perquè arribi al mercat: analitzem el potencial de cada tecnologia, busquem els socis que calen i identifiquem les fonts de finançament adequades, europees o d’altres. Els programes europeus són una de les vies possibles, no el punt de partida.
Per a empreses amb tecnologia pròpia.
Si teniu un projecte de R+D o diverses línies en desenvolupament, valorem quines tenen més potencial de mercat i quines convé prioritzar.
Per a tecnologies que necessiten socis.
Definim el projecte al voltant de la tecnologia i busquem els socis industrials, científics o comercials que aporten les capacitats que falten.
Per a projectes que necessiten finançament.
Identifiquem la font més adequada per a cada fase, des de programes europeus fins a inversió privada o aliances corporatives, i preparem el projecte perquè hi encaixi.
Per a empreses amb tecnologia pròpia.
Si teniu un projecte de R+D o diverses línies en desenvolupament, valorem quines tenen més potencial de mercat i quines convé prioritzar.
Per a tecnologies que necessiten socis.
Definim el projecte al voltant de la tecnologia i busquem els socis industrials, científics o comercials que aporten les capacitats que falten.
Per a projectes que necessiten finançament.
Identifiquem la font més adequada per a cada fase, des de programes europeus fins a inversió privada o aliances corporatives, i preparem el projecte perquè hi encaixi.
Com treballem la transferència d’una tecnologia.
1. Entenem la tecnologia
Parlem amb l’empresa sobre què desenvolupa, en quin grau de maduresa està i quina innovació aporta respecte al que ja existeix.
2. Valorem el potencial
Fem un estudi de mercat per veure quines tecnologies o projectes tenen més recorregut, quins clients els necessiten i com es podrien explotar.
3. Busquem socis i finançament
Definim el projecte, busquem els socis que aporten capacitats i identifiquem el finançament més adequat, sigui europeu o d’altres fonts.
4. Acompanyem l’arribada al mercat
Treballem el model de negoci, l’explotació dels resultats, la industrialització, la inversió i les possibles aliances corporatives fins que la tecnologia es converteix en negoci.
El nostre paper.
Som la consultoria estratègica del projecte: la visió de mercat i de negoci al costat de l’equip que desenvolupa la tecnologia. No som una gestoria de subvencions ni els responsables de la recerca científica.
- Estudiem el mercat, el model de negoci i l’explotació dels resultats de cada tecnologia.
- Analitzem la industrialització, la inversió necessària i les possibles aliances corporatives.
- Quan la via és un programa europeu, la preparació especialitzada de la proposta i la gestió del projecte es plantegen amb una consultora especialitzada i participem en el consorci com a socis.
- El lideratge tecnològic i la coordinació es defineixen amb els socis segons cada projecte.
Comencem per una conversa.
Fes l’autoavaluació estratègica gratuïta en deu minuts o reserva 30 minuts amb un soci de ST Strategy per veure si té sentit treballar junts.
Teniu un projecte de R+D o una tecnologia pròpia en desenvolupament?
Expliqueu-nos què esteu desenvolupant i us direm si hi veiem una via cap al mercat i per on començaríem.