Asesoramiento en la financiación y estrategia de una compañía focalizada en el análisis de las alteraciones sanguíneas mediante un dispositivo médico.
Resumen
ST strategy ayudó a la compañía una vez iniciados los ensayos y desarrollado el prototipo del dispositivo con un equipo directivo consolidado y con 9 personas en el equipo operativo. Asesoró en la ampliación de capital y la estrategia de la compañía.
Las empresas del sector sanitario han mejorado de forma exponencial, en términos de innovación, en los últimos 10 años y la tendencia es creciente. Una de las principales líneas de estudio son las alteraciones sanguíneas.
En este caso, la empresa BloodDiagnostics* fue capaz, hace unos años, de entender a la perfección la necesidad de crear una solución que detectara las alteraciones de la sangre en menos de 5 minutos.
ST strategy ayudó a la compañía una vez iniciados los ensayos y desarrollado el dispositivo. Asesoró en la ampliación de capital y la estrategia de la compañía.
Dispositivo médico
Capital para iniciar la comercialización
Innovación en la salud
La historia completa
Oportunidad
Tras varios estudios del mercado y surgiendo como una iniciativa de uno de los Parques de Investigación matemáticos más punteros de España, la compañía desarrolló un dispositivo médico que generaba una disrupción importante.
El dispositivo era capaz de analizar las alteraciones de la sangre en menos de 5 minutos, sin ningún tipo de invasión hacia la persona atendida, sin el uso de biomarcadores y la evaluación de hemogramas.
Era una tecnología patentada, que permitía obtener resultados a bajo coste en poco tiempo y con vistas a convertirse en una gran base de datos para el mercado.
La compañía buscaba asesoramiento en esta fase del proceso en cuanto a su financiación y la estrategia comercial del negocio.
Recomendaciones
A partir del análisis realizado, se diseñaron una serie de acciones para permitir dotar a la compañía de un equipo directivo, una hoja de ruta con targets identificados en términos comerciales y la financiación que permitiera el crecimiento esperado.
- Organización interna: Si bien la estructura era mínima pero eficiente, lo cierto es que ésta necesitaba ser reforzada para afrontar con garantías el crecimiento proyectado. Hizo falta reorganizar al personal y generar nuevos protocolos.
- Objetivos comerciales: Aunque la compañía se encontraba en fase de validación, se definieron todas las líneas de negocio (básicamente dos) para poder argumentar el encaje y éxito de la compañía en el mercado.
- Documentación: Se elaboraron todos los documentos necesarios para salir al mercado y poder realizar la posterior ampliación de capital (Documento Informativo, Plan Financiero, Valoración, Screening y Teaser).
* La confidencialidad de nuestros clientes es una prioridad de la compañía. Aunque hemos cambiado sus nombres, las informaciones son reales.