Assessorament en el finançament i l’estratègia d’una companyia focalitzada en l’anàlisi de les alteracions sanguines mitjançant un dispositiu mèdic.
Resum
ST strategy va ajudar a la companyia un cop iniciats els assajos i desenvolupat el prototip del dispositiu amb un equip directiu consolidat i amb 9 persones a l’equip operatiu. Va assessorar en l’ampliació de capital i l’estratègia de la companyia.
Les empreses del sector sanitari han millorat de forma exponencial en termes d’innovació en els últims 10 anys i la tendència és creixent. Una de les principals línies d’estudi són les alteracions sanguínies.
En aquest cas, l’empresa BloodDiagnostics* va ser capaç, fa uns anys, d’entendre a la perfecció la necessitat de crear una solució que detectés les alteracions de la sang en menys de 5 minuts.
ST strategy va ajudar a la companyia un cop iniciats els assajos i desenvolupat el dispositiu. Va assessorar en l’ampliació de capital i l’estratègia de la companyia.
Dispositiu mèdic
Capital per iniciar la comercialització
Innovació a la salud
La història completa
Oportunitat
Després de varis estudis del mercat i sorgint com una iniciativa d’un dels Parcs de Recerca matemàtics més punters d’Espanya, la companyia va desenvolupar un dispositiu mèdic que generava una disrupció important al mercat.
El dispositiu era capaç d’analitzar les alteracions de la sang en menys de 5 minuts, sense cap tipus d’invasió cap a la persona atesa, sense l’ús de biomarcadors i l’avaluació d’hemogrames.
Aquesta, era una tecnologia patentada, que permetia obtenir resultats a baix cost en poc temps i amb vistes a esdevenir una gran base de dades pel mercat sanguini.
La companyia buscava assessorament en aquesta fase del procés pel que fa al seu finançament i l’estratègia comercial del negoci.
Recomanacions
A partir de l’anàlisi fet per ST strategy, es van dissenyar un seguit d’accions per permetre dotar la companyia d’un equip directiu, un full de ruta amb targets identificats en termes comercials i el finançament que permetés el creixement esperat.
- Organització interna: Si bé l’estructura era mínima però eficient, el cert és que aquesta necessitava ser reforçada per afrontar amb garanties el creixement projectat. Va fer falta reorganitzar el personal i generar nous protocols interns.
- Objectius comercials: Tot i que la companyia es trobava en fase de validació, es van definir totes les línies de negoci (bàsicament dues) per poder argumentar l’encaix i èxit de la companyia en el mercat.
- Documentació: Es van elaborar tots els documents necessaris per tal de sortir al mercat i poder realitzar la posterior ampliació de capital (Document Informatiu, Pla Financer, Valoració, Screening i Teaser).
* La confidencialitat dels nostres clients és una prioritat de la companyia. Tot i que hem canviat els seus noms, les informacions són reals.