Credencials
Us obrim la porta i us donem a conèixer alguns dels nostres projectes. Us expliquem en detall en què han consistit i l’impacte i el valor de la nostra feina per l’empresa.
Assessorament en la venda d’una companyia ecommerce de venda de mobiliari d’exterior
ST strategy va assessorar en la venda de la companyia.
Estratègia d’expansió d’un mitjà global d’entreteniment a nivell Europeu
ST strategy va ajudar a la companyia a gestionar la situació d’una companyia que, tot i ser un mitjà d’entreteniment reconegut i potent, havia de fer un creixement significatiu amb presència a vàries ciutats Europees de referència.
Assessorament en l’anàlisi d’una potencial compra, tenint en compte encaix i procés
ST strategy va assessorar en la potencial compra d’una companyia complementaria.
Assessorament en la compra de companyies per una companyia del sector de les telecomunicacions
ST strategy va assessorar en la compra de diverses companyies.
Assessorament en el finançament i l’estratègia d’una companyia que ha desenvolupat un dispositiu d’alta precisió per la mediació dels peus de les persones
ST strategy va ajudar a la companyia un cop desenvolupat el dispositiu i analitzades totes les avantatges competitives. Va assessorar en l’ampliació de capital i l’estratègia de la companyia.
Assessorament en el finançament d’una companyia del sector de les telecomunicacions
ST strategy va assessorar en l’ampliació de capital de la companyia.
Assessorament en el finançament i l’estratègia d’una companyia focalitzada en l’anàlisi de les alteracions sanguines mitjançant un dispositiu mèdic.
ST strategy va ajudar a la companyia un cop iniciats els assajos i desenvolupat el prototip del dispositiu amb un equip directiu consolidat i amb 9 persones a l’equip operatiu. Va assessorar en l’ampliació de capital i l’estratègia de la companyia.
Gestionar i consolidar l’hipercreixement d’una companyia líder a les xarxes socials
ST strategy va ajudar a la companyia a gestionar el fort creixement que va tenir en els últims anys i que la va portar a augmentar, tant la seva plantilla, com la seva facturació de forma exponencial.
Organització, identitat i adaptació de serveis a una entitat de referència en el seu territori
ST strategy va ajudar a FiraEntitat* a desenvolupar una estratègia disruptiva en termes de servei i comunicació, va proposar la metodologia de generació de noves idees/propostes i va reconvertir els engranatges de l’entitat a nivell intern (sempre mantenint els objectius i estatuts de la mateixa), convertint-la en una entitat de referència i sostenible dins de la indústria.
Organització, professionalització i adaptació de serveis a una empresa de gestió de patrimoni cultural i arqueologia
ST strategy va ajudar a PatrimoniCultural* a desenvolupar una estratègia de reorganització i comunicació, va proposar la metodologia de captació de clients i va reconvertir els engranatges i objectius de l’empresa a nivell intern, convertint-la en una potencial companyia sostenible dins de la indústria.
Assessorament en l’ampliació de capital d’una companyia d’ingredients actius
ST strategy va assessorar Filtres Solars* en la seva segona ampliació de capital. Va analitzar el treball fet fins al moment, va configurar, va modificar i va perfeccionar la documentació i el disseny del procés, a més de preparar un cribratge de potencials inversors.
Posicionament i consolidació d’una companyia líder en el seu nínxol de mercat
ST strategy va ajudar a Lex Registres* a consolidar el seu negoci en un nínxol que lidera fa uns anys amb solvència a nivell nacional. Va aportar rigor financer per a la presa de futures decisions rellevants, eines i metodologia per a arribar a acords estratègics significatius i la preparació de l’estructura per a afrontar el repte de creixement marcat.
Hem participat en projectes professionals amb:
Preparat per fer estratègia?