Blog

Compartim amb tu els coneixements sobre estratègia que anem adquirint i analitzant gràcies als nostres clients i entorn.

Quan és el moment de fer canvis i proves a l’empresa?

Quan és el moment de fer canvis i proves a l’empresa?

Quan és el moment de fer canvis i proves a l’empresa?Tota empresa, en algun moment de la seva trajectòria necessita realitzar canvis i fer proves per validar el seu actual model de negoci. El problema està en identificar el moment correcte i minimitzar els riscos. A...

LES OPERACIONS CORPORATIVES (M&A) I LA SEVA TRASCENDÈNCIA

LES OPERACIONS CORPORATIVES (M&A) I LA SEVA TRASCENDÈNCIA

LES OPERACIONS CORPORATIVES (M&A) I LA SEVA TRASCENDÈNCIAL’impacte que té una operació corporativa per la companyia sempre és rellevant. En aquesta entrada enumerem alguns punts en els que centrar-nos per a maximitzar-ne l’èxit. Els que ens dediquem als serveis...

Com hem d’interpretar el mètode AIDA al 2021

Com hem d’interpretar el mètode AIDA al 2021

Com hem d’interpretar el mètode AIDA al 2021Analitzem les mancances que presenta el mètode en l'actualitat, les principals propostes que s'han plantejat i quins canvis han de fer les organitzacions per adaptar-s'hi correctament. Fa poques setmanes, durant el transcurs...

El flux de Caixa (Cash Flow): Essencial, poderós i demolidor

El flux de Caixa (Cash Flow): Essencial, poderós i demolidor

El flux de Caixa (Cash Flow): Essencial, poderós i demolidorTots sabem o estimem fàcilment quant facturen les nostres empreses, però, ¿sabem quant guanya l’empresa realment? ¿sabem quina és la nostra generació de caixa real i com es genera aquesta? Ens agradaria...

Les tres primeres preguntes que fem als nostres clients

Les tres primeres preguntes que fem als nostres clients

Les tres primeres preguntes que fem als nostres clientsNo és casualitat que quan iniciem una relació amb els nostres clients, sempre els plantegem les mateixes preguntes. Les respostes a aquestes ja ens indiquen clarament alguns problemes als que haurem de fer front...

Moviment ràpid o estratègia consistent?

Moviment ràpid o estratègia consistent?

Moviment ràpid o estratègia consistent? Quan una empresa visibilitza clares amenaces ha de prendre la decisió de si apostar per crear una estratègia a llarg termini o intentar un moviment ràpid però sense repercusió en el temps. Avui més que mai, en una situació de...

Els DAFOs tenen una segona part

Els DAFOs tenen una segona part

Els DAFOs tenen una segona partQuan la democratització d'un concepte, de vegades, porta al mal ús d'una metodologia. Ara que estem als inicis d’un nou any, és el moment on moltes companyies decideixen pensar cap a on s’ha de dirigir el seu futur els propers mesos....

La importància de la salut financera

La importància de la salut financera

La importància de la salut financeraEl control de les finances és un actiu primordial, tot i que en la majoria de casos es considera el principal problema de la companyia. És possible generar beneficis sense tenir en compte la salut financera de la companyia? La...

El propòsit d’una companyia

El propòsit d’una companyia

El propòsit d'una companyiaEstem molt acostumats a sentir la tríada visió, missió i valors. Ha arribat el moment de reivindicar el propòsit de les companyies i la importància de definir-lo. Anem a fer l’exercici d’imaginar que avui ens hem llevat ben aviat. Hem d’anar...

Hem participat en projectes professionals amb:

Preparat per fer estratègia?